Cómo implementar un ERP en su empresa

implementar_ERPCuando has decidido implementar un ERP en tu empresa siempre se producirá incertidumbre y una evidente resistencia al cambio, especialmente cuando se trata de herramientas tecnológicas como esta. No obstante es imprescindible que se le explique a los trabajadores la importancia de este cambio y que se haga hincapié en que cuando una empresa se queda estancada en esta área, será fácilmente superada por la competencia.  

A continuación les contaremos cuáles son las fases que debe seguir para la correcta implementación del software ERP.

Algunos consejos

– En primer lugar se debe destinar una temporada a la capacitación de todos los involucrados, es decir a todos los trabajadores que tendrán que manipular las nuevas herramientas del sistema ERP.

– Luego se debe considerar unos días de marcha blanca, para que todos puedan ir familiarizándose de a poco con los nuevos conceptos y puedan probar las múltiples opciones que ofrece esta tecnología. Esto permitirá que puedan identificar los errores sin que afecten realmente a todo el proceso de la producción.

– Análisis de resultados para poder medir el tiempo en que cada trabajador demoró en realizar su carga laboral habitual, lo que permitirá notar posibles vacíos que pueden ir mejorando.

La importancia de esto radica en que mientras menor sea el impacto del proceso de implementación, en el largo plazo será más beneficioso para la empresa, por lo que todo debe hacerse con calma, y no de un día para otro.

Finalmente se debe mencionar que el software ERP de Manager es una plataforma intuitiva y amigable, permitiendo que el proceso de implementación tenga un impacto positivo para todas las empresas. Y en el caso de que existan consultas, siempre estamos disponibles para atender las consultas de los clientes cada vez que sea necesario para ayudar al efectivo alcance de las metas  de su empresa.

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