¿Cuál es el paso previo antes de elegir un ERP?

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El panorama de softwares y plataformas de gestión va creciendo, y a medida que eso pasa, las empresas voltean a mirar para comprobar que tienen el aplicativo que requieren o empiezan a cuestionarse si es momento de cambiar su tecnología por una más integrada y robusta.

Nos hemos topado con muchas empresas de diversos tamaños y sectores que, en el intento de implementar un ERP, les ha tocado enfrentar desafíos como retrasos en los tiempos y el incremento del presupuesto y recursos en el camino. 

La clave está en el diagnóstico previo

La mejor estrategia es invertir tiempo (y quizás un presupuesto) para realizar un diagnóstico de la organización, que ayude a alinear los procesos y a documentar los requisitos antes del análisis de proveedores para la implementación de un proyecto ERP.

1- Analiza las necesidades de tu compañía, de acuerdo a su tamaño y sector.

2- Identifica las áreas y procesos críticos de tu operación.

3- Paso a paso: ¿Requieres todos los módulos en la primera etapa?

4- ¿Quiénes estarán a cargo? Tu equipo de colaboradores es pieza clave

Diseñar el proceso de elección de un software y su implementación es importante. No tomarse el tiempo de identificar los requisitos previos a menudo provoca el incremento del presupuesto y extensión en la línea de tiempo, pero sobre todo, una implementación lenta y costosa, te dejará una percepción negativa que podría prevalecer por encima de los beneficios que le otorga un ERP completo a tu empresa.

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Chile: manager.dmeat.cl

Perú: managersoftware.com.pe

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